프로젝트 관리자 역할은 자원을 계획, 관리 및 할당하고 우선순위를 형성하며 고객 및 사용자와의 상호작용을 조정하고 프로젝트 팀에 계속 집중합니다. 프로젝트 관리자 역할은 프로젝트 결과물의 무결성 및 품질을 확인하는 실행 세트를 수립하기도 합니다.


주제

 
비즈니스 케이스
비즈니스 케이스


주기 계획
주기 계획


소프트웨어 개발 계획
소프트웨어 개발
계획


위험 목록
위험 목록


주기 평가
주기 평가


상태 평가
상태 평가


작업 순서
작업 순서

 
 
책임 대상
 

프로젝트 관리자
프로젝트 관리자

인력 확보
인력 확보


프로젝트 시작
프로젝트 시작


프로젝트 조직 및 인력 정의
프로젝트 조직
및 인력 정의

         

비즈니스 케이스 개발
비즈니스 케이스
개발


계획 단계 및 주기
계획 단계 및
주기


위험 식별 및 평가
위험 식별 및
평가


반복 계획 개발
반복 계획 개발


상태 보고
상태 보고


Assess Iteration
Assess Iteration


반복 시작
반복 시작


작업 스케줄 및 지정
작업 스케줄 및
지정


설명페이지  맨 위로

프로젝트 관리자 역할은 요구사항을 충족시키고 특정 프로젝트에 대한 최종 결과를 전달하기 위해 프로젝트 관리 지식, 기술, 툴 및 광범위한 활동에 대한 기술을 적용합니다.

관련 정보 To top of page

이 절은 이 역할에 관련된 추가 정보의 링크를 제공합니다.

 

인력 To top of page

기술 To top of page

다음과 같은 기술이 프로젝트 관리자 역할을 수행하는 사람에게 권장됩니다.

  • 소프트웨어 개발 라이프사이클, 어플리케이션 및 플랫폼의 도메인에 대한 경험
  • 범위 예측, 계획, 시간 관리, 스케줄링, 프로젝트 비용 계산 및 예산 관리
  • 자원 계획, 자원 관리 및 조달
  • 위험 분석, 종속성 및 결정 분석 기술
  • 프리젠테이션, 의사소통 및 협상 기술
  • 프로젝트 관리 경험
  • 리더쉽 및 팀 빌드 능력
  • 충돌 해결, 문제점 해결 기술 및 긴장 상태에서 타당한 결정을 내리는 능력
  • 고객 가치의 전달에 중점을 두고 관리를 기반으로 한, 고객의 요구를 충족(또는 초과)하는 소프트웨어 실행 양식의 인도물
역할 지정 방법 To top of page

더 작은 규모의 프로젝트의 경우, 한 사람이 프로젝트 관리자 및 소프트웨어 아키텍트와 같은 개발 역할 모두를 수행할 수 있습니다. 그러나 가능한 한 프로젝트 관리자가 개발 책임을 수행하지 않도록 하는 것이 더 좋습니다. 이것은 관리 책임에 대한 시간적인 압박으로 개발 타스크를 잘 수행하지 못할 수 있기 때문(반대의 경우도 마찬가지)입니다.

일반적으로, 프로젝트 관리자 역할은 다른 관리 유형 역할(예를 들어, 변경 제어 관리자, 전개 관리자 및 프로세스 엔지니어)과 성공적으로 결합될 수 있습니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 상태 정보 수집, 메트릭 생성 및 보고서 준비와 같은 타스크에 대한 지원을 필요로 합니다. 프로젝트 담당자 지정시 이런 활동을 돕는 지원 담당자를 포함시키십시오.

추가 정보 To top of page

다음 프로젝트 관리 참조를 참조하십시오.


Rational Unified Process   2003.06.15