Objet
  • Mettre en place l'équipe qui définira le plan de cycle de vie de haut niveau et les critères de mesure de la réussite du projet 
Rôle :  Chef de projet 
Fréquence :  Une fois, lors de l'itération initiale.
Etapes
Artefacts d'entrée :    Artefacts de sortie :   
Guides d'utilisation de l'outil :   

Détails sur l'enchaînement des activités :   

L'activité de démarrage d'un projet est effectuée après que le cas d'utilisation du projet ait été accepté par la revue d'approbation du projet. L'activité met en place les équipes d'encadrement et de planification de projet requises, et définit également les critères qui seront utilisés afin de déterminer quand le projet sera terminé de manière satisfaisante.

Choisir le Project Review Authority (PRA) Haut de la page

Le Project Review Authority (PRA) est une entité organisationnelle responsable du contrôle du projet. Nous vous recommandons grandement de nommer une personne en tant que PRA, assisté dans le contrôle du projet par un groupe défini de membres de l'équipe technique et de gestion de l'organisation du projet, ainsi qu'une équipe dirigeante du service clientèle. Généralement, un groupe assistant le PRA pour un projet logiciel de niveau moyen comportera :

  • Vice-précisent du développement logiciel
  • Vice-président du marketing
  • Responsable de l'assurance qualité
  • Représentant de l'instance de processus de génie logiciel
  • Responsable de l'unité commerciale client ayant commandé le logiciel

Nommer le chef de projet Haut de la page

Un chef de projet possédant une expérience et des compétences appropriées est identifié et accepté par le conseil du projet

Choisir l'équipe de planification du projet Haut de la page

L'équipe de planification du projet est le groupe initial de membres de l'équipe du projet qui effectueront le travail de la phase de création. L'équipe de planification est identifiée, acceptée et nommée par le chef de projet, en collaboration avec le PRA. L'équipe de planification du projet comporte généralement :

  • Chef de projet
  • Architecte logiciel
  • Analystes système
  • Chef du développement
  • Chef des essais
  • Responsable de la gestion de la configuration
  • Représentant client

Accepter les critères d'approbation du produit Haut de la page

L'étape finale du démarrage du projet consiste à définir certains critères objectifs qui seront utilisés par le client afin de déterminer quand les artefacts livrés par le projet sont acceptables. Ces critères doivent être développés en collaboration entre l'organisation du client et l'équipe du projet, et peuvent inclure les éléments suivants :

  • Livraison de tous les artefacts identifiés comme produits à livrer par le client
  • Liste des participants nécessaires pour le test d'approbation
  • Lieu(x) de test requis
  • Exécution réussie des évaluations des artefacts identifiés dans le plan d'approbation du produit
  • Exécution réussie de la formation du client
  • Exécution réussie de l'installation sur site
  • Mesures qui identifieront dans quelle mesure les spécifications du projet d'origine ont été respectées
  • Mesures qui identifieront dans quelle mesure les objectifs du cas d'utilisation ont été respectés


RUP (Rational Unified Process)   2003.06.15