项目经理 角色规划、管理和分配资源、设定优先级、协调与客户和用户的交互,以及保持项目团队的关注。项目经理 还设立一组实践活动,这些实践活动确保项目工件的完整性和质量。


主题

 
业务案例
业务案例


迭代计划
迭代计划


软件开发计划
软件开发计划


风险列表
风险列表


迭代评估
迭代评估


状态评估
状态评估


工作单
工作单

 
 
负责
 

项目经理
项目经理

获得工作人员
获得工作人员


启动项目
启动项目


定义项目组织和人员配备
定义项目组织和人员配备

         

开发业务案例
开发业务案例


计划阶段与迭代
计划阶段与迭代


识别和评估风险
识别和评估风险


制订迭代计划
制订迭代计划


报告状态
报告状态


评估迭代
评估迭代


启动迭代
启动迭代


安排和分配工作
安排和分配工作


描述 到页首

项目经理 将项目管理知识、技能、工具和技术广泛应用于各种活动,以满足需求并提供特定项目的最终结果。

相关信息 To top of page

此部分提供与该角色相关的附加信息的链接。

 

人员配备 To top of page

技能 To top of page

要履行 项目经理 角色的职责,建议您具备以下技能:

  • 软件开发生命期、应用程序领域和平台方面的经验
  • 范围估计、规划、时间管理、调度、项目成本估算和预算管理
  • 资源规划、资源管理和采购
  • 风险分析、相关性和决策分析技能
  • 展示、沟通和协商技能
  • 项目管理方面的经验
  • 领导层和团队建设能力
  • 冲突解决、问题解决技能,以及在压力下作出合理决策的能力
  • 基于可交付工件的管理,关注客户价值的实现(以执行符合或超出客户需要的软件的形式)。
角色分配方法 To top of page

对于较小的项目,一个人可兼任项目经理和开发角色(例如软件设计人员)。 但是,如有可能,通常最好不要让项目经理承担开发职责,以确保管理职责方面的时间压力不会妨碍到开发任务,反之亦然。

项目经理角色通常可以与其它管理型角色成功地组合在一起,例如变更控制管理员、部署管理员和流程工程师。

项目经理可能需要对诸如收集项目状态信息、生成度量标准和准备报告之类的任务的支持。当为项目配备人员时,请考虑将支持人员包括在内,以帮助开展这些活动。

进一步阅读 To top of page

请参阅以下项目管理参考


Rational Unified Process   2003.06.15