타스크 종속성을 포함하여 지정된 자원을 사용하여 주기에 대한 활동 및 타스크의 시간 순서 세트. 세부화된 계획  
역할:  프로젝트 관리자 
선택 가능성/발생 시기:  필수사항
템플리트 및 보고서: 
     
예: 
     
UML 표시:  해당사항 없음
추가 정보:   
활동 정보:    활동 결과:   

목적 페이지 맨 위로

다음과 같은 개인들이 주기 계획을 사용합니다.

  • 프로젝트 관리자 - 주기 타스크 및 활동을 계획하고 자원 요구사항을 스케줄하며 스케줄에 대한 진행 상황을 추적합니다.
  • 프로젝트 팀 구성원 - 수행해야 하는 사항, 수행 시기 및 종속되는 다른 활동에 대해 이해합니다.

시기 맨 위 페이지

다가오는 주기의 주기 계획은 현재 주기에서 계획됩니다. 주기 중에 필요에 따라 수정됩니다.

한 주기 계획은 다른 주기 계획에 대한 정보로 사용됩니다. 주기 계획은 주기가 지나면 사용되지 않습니다.

책임 맨 위 페이지

프로젝트 관리자는 주기 계획의 무결성을 책임집니다.

사용자 정의맨 위 페이지

주기 계획은 최소한의 수행되는 사항에 대해 설명해야 하므로 언제든지 실제 위치 또는 책임에 대하여 모호성 여지가 존재합니다. 일반적으로 몇 가지 종류의 프로젝트 계획 툴(예: Microsoft® Project)이 사용됩니다.

추가 정보 맨 위 페이지

이것은 한 주기에 대해 세부화된 계획입니다. 종종 이러한 계획이 두 가지가 존재합니다. 한 가지는 현재 주기에 대한 것이고 다른 한 가지는 다음 주기를 위한 미완성 계획입니다.

주기 컨텐츠를 정의하려면 다음 사항이 필요합니다.

  • 프로젝트 계획
  • 프로젝트의 현재 상태(계획대로 진행, 지연, 문제점 다수, 요구사항 지연 등)
  • 주기 종료까지 완료해야 하는 시나리오 또는 유스 케이스 목록
  • 주기 종료까지 처리해야 하는 위험 목록
  • 제품에 통합되어야 하는 변경 목록(버그 수정사항, 요구사항 변경사항)
  • 완전히 구현해야 하는 주요 클래스 또는 패키지 목록

이러한 목록에는 등급이 지정되어야 합니다. 주기의 객체는 적극적이어야 하며 따라서 문제가 발생하면 해당 등급에 따라 주기에서 항목을 삭제할 수 있습니다.

평가 기준

각 주기는 평가에 의해 종결됩니다. 이 주기 평가를 위해 주기 계획에 설정된 평가 기준에 관련된 주기 결과를 평가합니다.

평가 기준은 각 주기 이전에 설정되며 주기에서 도달해야 하는 기능 세트, 품질 및 성능에 대한 목표를 설정합니다. 실제 이러한 목표 달성은 다양합니다. 예를 들어 지정된 주기에서 기능 세트는 초과 달성되고 품질은 간신히 달성되며 성능은 부족할 수 있습니다.

또한 목표는 최소한의 원하는 목표로 표현될 수 있습니다. 예를 들어 개발 속도 및 인력 레벨이 적절한 경우 이 주기에서 시도할 필수 기능 세트와 몇 가지 원하는 기능이 있을 수 있습니다.



Rational Unified Process   2003.06.15