활동:
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목적
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역할: 관리 검토자 | |
빈도: 반복당 한 번 | |
단계 | |
입력물: | 결과물: |
툴 강좌: |
워크플로우 세부사항: |
반복 계획 검토는 현재 반복의 반복 계획이 개발되었을 때 수행됩니다. 반복 계획 검토의 목적은 제안된 작업 계획이 소프트웨어 개발 계획서에 문서화된 대로 반복의 목표를 충족하는지 확인하는 것입니다.
반복 계획 검토 참여자에는 고객 대표 및 프로젝트 관리 팀(프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀의 여러 기능 영역의 팀 리더)이 포함되어야 합니다. 프로젝트 검토 권한 대표도 참여할 수 있습니다.
반복 계획 검토 회의 참여자가 결정되면 회의 개최일과 개최 시간을 정하십시오. 승인 결정에 필요한 프로젝트 자료를 회의 참여자가 충분히 검토할 수 있도록 준비 기간을 제공하는 것이 중요합니다.
회의에 앞서 프로젝트 자료를 검토자에게 배포하십시오. 검토자가 자료를 검토할 수 있도록 반복 계획 검토 회의 전에 충분한 시간을 두고 자료를 배포하도록 하십시오. 다음은 검토에 필요한 최소한의 결과물 세트입니다.
회의 중에 검토자는 제안된 반복 계획을 평가하여 해당 계획이 소프트웨어 개발 계획에서 제시된 반복의 목표를 충족하는지 판별합니다. 또한 계획에서 잘못된 가정이나 누락된 것이 있는지 확인합니다. 다음을 고려하십시오.
회의 종료 시 검토자는 승인 결정을 내려야 합니다. 결과는 다음 중 하나일 수 있습니다.
계획 승인됨 | 계획된 대로 반복이 처리됩니다. |
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프로젝트 취소됨 | 알려진 위험 및 프로젝트 예산/스케줄에 비추어 프로젝트를 더 이상 실행할 수 없습니다. |
결정 지연됨 | 승인 결정을 내리기 전에 자세한 정보나 더 많은 조사가 필요합니다. |
회의 종료 시, 중요한 논의 또는 조치 항목을 수집하고 반복 계획 검토의 결과를 기록하여 검토 기록을 마무리합니다. 결과가 "결정 지연됨"인 경우 추후에 다시 반복 계획 검토 회의를 열도록 스케줄을 정해야 합니다.
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