流程目标之一是确保各方的期望都是同步和一致的。定期的状态评估提供了在整个项目生命周期内管理每个人的期望的机制。 
角色: 项目经理 
可选/发生: 通常在迭代结束时进行。
模板和报告:
     
示例:
     
UML 表示: 不适用。
更多信息:  
活动的输入:   活动的输出:  

用途 到页首

状态评估提供了处理、传递和解决管理问题、技术问题和项目风险的机制。持续公开传递从现行活动和不断发展的产品配置中直接派生出的目标数据在任何项目中都是必需的。这些项目简述是管理注重点的基础。当项目周期有变化时,强制功能需要捕获项目历史记录。

请注意,状态评估不同于里程碑复审。

计时 到页首

该工件是定期创建的,通常在迭代结束时;对于迭代持续数月的极大型项目,有时会更频繁地创建。

不维护或更新该工件。

职责 到页首

项目经理负责状态评估。

定制 到页首

如果迭代很频繁(每月一次),状态评估则可与迭代评估结合起来。如果迭代时间很长,将需要中间状态评估。

附加信息 到页首

状态评估中有许多信息都是从其它源复制而来的,可为项目评估者提供全面的信息源。由于不维护状态评估,因此就不必考虑信息与不断发展的系统的一致性问题。



Rational Unified Process   2003.06.15