目的
  • 从商业的角度确定该项目是否值得投资。
角色:管理复查员  
频率:每个项目进行一次
步骤
输入工件:   生成的工件:  
工具向导: 

工作流程明细: 

项目核准复审是新项目要通过的一个重要关卡。在该复审中,主管人员或高级管理人员将确定企业实施该项目有没有足够的技术和经济上的合理性。

安排项目核准复审会议 回到页首

第一步是确定应该参加项目核准流程的个人并安排时间让他们会面来复审项目提议。大多数组织都长期设立作出这些决策的管理委员会。一般情况下,该委员会将包括来自企业的技术、财务、市场和销售领域的代表。

当确定参加项目核准复审会议的人员后,接下来确定会议召开的日期/时间。提供足够的前期时间让参与者审阅将用作核准决策的基础的项目材料,这一点很重要。

分发会议材料 回到页首

在开会前将项目材料分发给复审者。确保这些材料在项目核准复审会议之前发到每个人手上,让复审者有足够的时间审阅这些材料。应该提出来进行复审的工件至少应该包括:

  • 远景
  • 业务案例
  • 风险列表

举行项目核准复审会议 回到页首

在会议期间,复审者评估提议的项目具有什么价值。目标是让与会者就是否继续实施项目达成一致决策。需要考虑以下等事项:

  • 产品提供的客户利益
  • 产品提供的企业内部利益
  • 产品提供的技术利益
  • 项目的成本能否承担?
  • 有没有足够的投资收益率(Return On Investment,ROI)?
  • 需要的资源是否可用或能否获得?
  • 早期(先启阶段)的项目承诺能否实现?

在会议结束时,复审者应该作出核准决策。结果可能是下列之一:

核准 项目将继续。至少,初始的先启阶段活动将获得资金和资源。 
未核准 没有足够的价值继续实施这个项目。
决策推后 需要更多信息,或者需要进一步调查才能作出核准决策。 

记录决策 回到页首

会议结束时,完成复审记录,期间记录下所有重要的讨论或行动任务,并记录项目核准复审的结果。如果结果是“决策推后”,就应该安排在以后举行后续的项目核准复审会议。



Rational Unified Process   2003.06.15