결과물:
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![]() | 타스크 종속성을 포함하여 지정된 자원을 사용하여 주기에 대한 활동 및 타스크의 시간 순서 세트. 세부화된 계획 |
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역할: | 프로젝트 관리자 |
선택 가능성/발생 시기: | 필수사항 |
템플리트 및 보고서: |
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예: | |
UML 표시: | 해당사항 없음 |
추가 정보: |
활동 정보: | 활동 결과: |
다음과 같은 개인들이 주기 계획을 사용합니다.
다가오는 주기의 주기 계획은 현재 주기에서 계획됩니다. 주기 중에 필요에 따라 수정됩니다.
한 주기 계획은 다른 주기 계획에 대한 정보로 사용됩니다. 주기 계획은 주기가 지나면 사용되지 않습니다.
프로젝트 관리자는 주기 계획의 무결성을 책임집니다.
주기 계획은 최소한의 수행되는 사항에 대해 설명해야 하므로 언제든지 실제 위치 또는 책임에 대하여 모호성 여지가 존재합니다. 일반적으로 몇 가지 종류의 프로젝트 계획 툴(예: Microsoft® Project)이 사용됩니다.
이것은 한 주기에 대해 세부화된 계획입니다. 종종 이러한 계획이 두 가지가 존재합니다. 한 가지는 현재 주기에 대한 것이고 다른 한 가지는 다음 주기를 위한 미완성 계획입니다.
주기 컨텐츠를 정의하려면 다음 사항이 필요합니다.
이러한 목록에는 등급이 지정되어야 합니다. 주기의 객체는 적극적이어야 하며 따라서 문제가 발생하면 해당 등급에 따라 주기에서 항목을 삭제할 수 있습니다.
각 주기는 평가에 의해 종결됩니다. 이 주기 평가를 위해 주기 계획에 설정된 평가 기준에 관련된 주기 결과를 평가합니다.
평가 기준은 각 주기 이전에 설정되며 주기에서 도달해야 하는 기능 세트, 품질 및 성능에 대한 목표를 설정합니다. 실제 이러한 목표 달성은 다양합니다. 예를 들어 지정된 주기에서 기능 세트는 초과 달성되고 품질은 간신히 달성되며 성능은 부족할 수 있습니다.
또한 목표는 최소한의 원하는 목표로 표현될 수 있습니다. 예를 들어 개발 속도 및 인력 레벨이 적절한 경우 이 주기에서 시도할 필수 기능 세트와 몇 가지 원하는 기능이 있을 수 있습니다.
Rational Unified Process
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