목적
  • 현재 반복에 대해 제안된 작업 계획을 승인함
역할:  관리 검토자 
빈도: 반복당 한 번 
단계
입력물:    결과물:   
툴 강좌:   

워크플로우 세부사항:   

반복 계획 검토는 현재 반복의 반복 계획이 개발되었을 때 수행됩니다. 반복 계획 검토의 목적은 제안된 작업 계획이 소프트웨어 개발 계획서에 문서화된 대로 반복의 목표를 충족하는지 확인하는 것입니다.

반복 계획 검토 회의 스케줄 작성 페이지 맨 위

반복 계획 검토 참여자에는 고객 대표 및 프로젝트 관리 팀(프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀의 여러 기능 영역의 팀 리더)이 포함되어야 합니다. 프로젝트 검토 권한 대표도 참여할 수 있습니다.

반복 계획 검토 회의 참여자가 결정되면 회의 개최일과 개최 시간을 정하십시오. 승인 결정에 필요한 프로젝트 자료를 회의 참여자가 충분히 검토할 수 있도록 준비 기간을 제공하는 것이 중요합니다.

회의 자료 배포 페이지 맨 위

회의에 앞서 프로젝트 자료를 검토자에게 배포하십시오. 검토자가 자료를 검토할 수 있도록 반복 계획 검토 회의 전에 충분한 시간을 두고 자료를 배포하도록 하십시오. 다음은 검토에 필요한 최소한의 결과물 세트입니다.

  • 반복 계획
  • 위험 목록
  • 소프트웨어 개발 계획

반복 계획 검토 회의 수행 페이지 맨 위

회의 중에 검토자는 제안된 반복 계획을 평가하여 해당 계획이 소프트웨어 개발 계획에서 제시된 반복의 목표를 충족하는지 판별합니다. 또한 계획에서 잘못된 가정이나 누락된 것이 있는지 확인합니다. 다음을 고려하십시오.

  • 계획된 작업이 반복의 목표를 지원합니까? 해당 목표를 지원하지 않는 작업이 포함되어 있지는 않습니까?
  • 계획에 충분한 자원이 확보되어 있고 이러한 자원은 사용 가능/획득 가능합니까?
  • 가장 중요한 프로젝트 위험이 계획에서 다루어지고 있습니까?
  • 반복에 대한 전달물 및 평가 기준이 명확하게 식별되어 있습니까?
  • 반복 평가가 타당한 분석 방법을 사용하고 있습니까?
  • 비즈니스 케이스 및 비전에서 식별된 필요사항이 계획에서 다루어지고 있습니까?
  • 검토 지점 및 이정표가 충분히 빈번한 간격으로 스케줄되어 있습니까?

회의 종료 시 검토자는 승인 결정을 내려야 합니다. 결과는 다음 중 하나일 수 있습니다.

계획 승인됨  계획된 대로 반복이 처리됩니다. 
프로젝트 취소됨  알려진 위험 및 프로젝트 예산/스케줄에 비추어 프로젝트를 더 이상 실행할 수 없습니다. 
결정 지연됨  승인 결정을 내리기 전에 자세한 정보나 더 많은 조사가 필요합니다.  

결정사항 기록 페이지 맨 위

회의 종료 시, 중요한 논의 또는 조치 항목을 수집하고 반복 계획 검토의 결과를 기록하여 검토 기록을 마무리합니다. 결과가 "결정 지연됨"인 경우 추후에 다시 반복 계획 검토 회의를 열도록 스케줄을 정해야 합니다.



Rational Unified Process   2003.06.15