项目的一系列排序的已知风险和公开风险,按重要性的降序排序,并与特定的减缓或应急操作相关联。 
角色: 项目经理 
可选/发生: 必需。并在整个项目期间维护。
模板和报告:
     
示例:
     
UML 表示: 不适用。
更多信息:  
活动的输入:   活动的输出:  

用途 到页首

设计风险列表是为了获取已认识到的风险,以使项目取得成功。列表按优先级的降序确定可能导致重大负面后果的事件。它充当项目活动的焦点,并且是形成迭代的基础。

计时 到页首

风险列表在整个项目期间都得到维护。它创建于先启阶段早期,并在发现新风险和现有风险得到减缓或排除时进行持续更新。在评估迭代时,至少在每次迭代结束时重新访问风险列表。

职责 到页首

项目经理负责维护风险列表和不断更新该列表。

定制 到页首

风险列表应获取关键的和严重的风险,如果发现该列表的内容超过 20 条,请仔细考虑这些风险是否确实是严重风险。跟踪 20 条以上的风险是一项繁重的任务。



Rational Unified Process   2003.06.15