变更管理报告

此报告类别包含您可用于管理项目期间变更的报告。您可通过监视参数(例如新发生的缺陷数、已解决或已关闭的缺陷数以及分配给每个人的活动数目)来评估项目的运行状况,并积极地采取更正操作。

以下样本报告可用:

每个人员的活动数

由于活动通常代表任务或其他相关工作单元,那么每个人员的活动数提供了每个人员正在执行的工作的大致描述。此图表不考虑复杂性或任何一个活动需要的实际工作量。

缺陷下滑轨道

此报告通过显示新到达缺陷数、已解决或已关闭缺陷数以及积压缺陷总数来显示团队处理缺陷的效率。随着时间的推移,“打开”和“已发现”线应向下倾斜,指示正在解决的缺陷数多于报告的缺陷数。否则,团队跟不上缺陷报告,且项目和团队流程可能都存在问题。

每个缺陷的 SLOC

每个缺陷的已更改代码行(SLOC)数是执行了多少工作的重要指标。更改量非常大的任何缺陷都可能需要更多测试来验证修正。


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