Raporty dotyczące zarządzania zmianami

Ta kategoria raportów zawiera raporty, których można użyć do zarządzania zmianami w czasie trwania projektu. Można ocenić stan projektu i aktywnie podejmować działania naprawcze przez monitorowanie parametrów, takich jak nowe defekty, defekty rozwiązane lub zamknięte i liczba działań przydzielonych na osobę.

Dostępne są następujące raporty przykładowe:

Działania przypadające na osobę

Skoro działania zazwyczaj reprezentują zadanie lub inną jednostkę powiązanej pracy, to wartość liczbowa przypadająca na osobę określa przybliżoną ilość pracy wykonywanej przez każdą osobę. Wykres nie bierze pod uwagę złożoności ani rzeczywistej ilości pracy wymaganej przez każde działanie.

Ścieżka przebiegu defektów

Ten raport pokazuje jakość obsługi defektów przez zespół na podstawie liczby defektów nowo powstałych, rozwiązanych/zamkniętych oraz pełnej listy zadań. Wraz z upływem czasu linie defektów otwartych i znalezionych powinny opadać, co oznacza, że więcej defektów jest rozwiązywanych niż zgłaszanych. W przeciwnym razie zespół nie nadąża za raportami defektów, co może powodować problemy zarówno z projektem, jak i procesem zespołowym.

Liczba wierszy kodu źródłowego na defekt

Liczba wierszy zmienionego kodu źródłowego (SLOC) przypadająca na defekt jest ważnym wskaźnikiem mówiącym o ilości wykonywanej pracy. Każdy defekt o znacząco większej liczbie zmian może wymagać więcej testowania w celu sprawdzenia poprawności poprawki.


Opinia