Integración con las herramientas de estimación

Puede utilizar las herramientas de estimación para calcular la cantidad de tiempo y esfuerzo necesarios para realizar un proyecto. Si considera que el tiempo y el esfuerzo son factores primordiales en el coste de un proyecto, puede utilizar estimaciones a fin de decidir si sigue con un proyecto o no. En el espacio de trabajo de gestión de carteras de TI puede realizar la integración con herramientas de estimación.

Con las herramientas de estimación se puede crear una distribución de probabilidad. Por ejemplo, hay un 20% de probabilidades de que el proyecto necesite 14 meses o menos para desarrollarse, pero hay un 90% de probabilidades que se realizará en 32 meses. Las herramientas de estimación también proporcionan muchas estimaciones basadas en tamaños máximos de equipo. Por ejemplo, si un determinado número de personas trabajan en un proyecto, ¿cuánto tardaran en acabarlo? Si se añade un número de personas específico, ¿cómo cambiará la planificación?

Mediante las herramientas de estimación, el Comité de dirección puede entender mejor el coste el proyecto y la incertidumbre asociada con el coste. La relación entre el tamaño del equipo y la duración no es simple; doblar el tamaño del equipo no implica reducir a la mitad la duración. Puede utilizar las herramientas de estimación para realizar varias estimaciones que son difíciles de calcular manualmente. Las herramientas de estimación transfieren varias estimaciones para un proyecto determinado en matrices de probabilidad en el espacio de trabajo. Cada estimación es una distribución de probabilidades sobre la duración, los costes laborales y la cantidad máxima de personal.

Si un cliente utiliza las herramientas de estimación para sus estimaciones de proyecto, los atributos ocultos del espacio de trabajo de gestión de carteras de TI deben establecerse de modo que estén visibles. Los atributos se encuentran en la sección Estimaciones iniciales del módulo Proyectos: Para obtener una lista de las herramientas con integraciones validadas en Rational Focal Point, consulte "Ready for IBM Rational Plug-in Central."
Para utilizar atributos de estimación extra:
  1. Incluya los atributos en el flujo de trabajo y las vistas del proyecto.
  2. Utilice la misma configuración de las vistas y el flujo de trabajo para los atributos de estimación existentes.
  3. Establezca los alias apropiados para los atributos y utilícelos cuando realice la integración a través de la API de servicios web de Rational Focal Point.

Suites de estimación

Puede utilizar una suite de estimación para añadir prestaciones de estimación al espacio de trabajo de gestión de carteras de TI.
Varios roles pueden utilizar la suite de estimación:
  • El Propietario de propuestas, cuando crea casos empresariales
  • El Comité de dirección, cuando priorizan y aprueba las propuestas
  • La PMO, cuando preplanifica el proyecto
Con la integración de la suite de estimación, puede realizar estas tareas:
  • Crear una estimación detallada como parte de un plan empresarial utilizando la entrada de Rational Focal Point:
    • Restricciones en plazo y costes de los atributos de Estimación inicial
    • Necesidades empresariales que indican el ámbito y el tamaño del proyecto
  • Incluye varias estimaciones en casos empresariales, que el Comité de dirección puede utilizar para evaluar la viabilidad del proyecto para su priorización y aprobación. Estas estimaciones se pueden utilizar para evaluar las compensaciones de los niveles de calidad, costes y planificación y el riesgo y la incertidumbre asociados a estas compensaciones.
  • Cuando la PMO finaliza la preplanificación de un proyecto aprobado, en función de la estimación, podrá visualizar información de planificación y el número de recursos necesarios por tipo.

Para obtener más detalles, consulte la documentación de su suite de estimación.


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