Integracja z narzędziami szacowania

Narzędzia szacowania umożliwiają obliczanie ilości czasu i nakładu pracy wymaganych do zrealizowania projektu. Zakładając, że czas i nakład pracy są głównymi czynnikami kosztów projektu, można użyć wartości szacunkowych w celu decydowania o realizacji projektu. Obszar roboczy Zarządzanie portfelem informatycznym można zintegrować z narzędziami szacowania.

Za pomocą narzędzi szacowania można utworzyć rozkład prawdopodobieństwa. Na przykład istnieje 20-procentowe prawdopodobieństwo, że realizacja projektu potrwa 14 miesięcy lub krócej, ale jest 90-procentowe prawdopodobieństwo, że projekt zostanie ukończony w ciągu 32 miesięcy. Narzędzia szacowania mogą także udostępniać wiele oszacowań opartych na szczytowej wielkości zespołu. Można na przykład określić, ile czasu zajmie ukończenie projektu, jeśli będzie nad nim pracowała określona liczba osób, albo jak zmieni się harmonogram w przypadku dodania określonej liczby osób.

Dzięki użyciu narzędzi szacowania Komisja Koordynacyjna może lepiej analizować koszty projektu oraz poznać niepewności powiązane z kosztami. Związek między wielkością zespołu i czasem trwania projektu nie jest prosty, ponieważ podwojenie liczby osób w zespole nie oznacza skrócenia o połowę czasu trwania realizacji projektu. Za pomocą narzędzi szacowania można wykonać na potrzeby kosztorysowania wiele obliczeń, które trudno wykonać ręcznie. Narzędzia szacowania transferują wiele oszacowań dla danego projektu do macierzy prawdopodobieństwa w obszarze roboczym. Każde oszacowanie jest rozkładem prawdopodobieństwa, uwzględniającym czas trwania, koszty pracy oraz szczytową liczbę personelu.

Jeśli klient używa narzędzi szacowania do kosztorysowania projektów, ukryte atrybuty w obszarze Zarządzanie portfelem projektów muszą zostać włączone jako widoczne. Atrybuty znajdujące się w sekcji Początkowe oszacowania w module Projekty: Listę narzędzi z zatwierdzoną integracją z produktem Rational Focal Point można znaleźć w sekcji Centrum wtyczek zgodnych z produktem IBM Rational (Ready for IBM Rational Plug-in Central).
Aby korzystać z dodatkowych atrybutów szacowania:
  1. Włącz atrybuty w widokach projektów i przepływie pracy.
  2. Dla widoków i przepływu pracy użyj tej samej konfiguracji, jak w przypadku istniejących atrybutów szacowania.
  3. Ustaw odpowiednie aliasy dla atrybutów i użyj ich podczas integracji za pośrednictwem interfejsu API usług WWW produktu Rational Focal Point.

Pakiety funkcji szacowania

Za pomocą pakietu funkcji szacowania można dodać możliwości szacowania do obszaru roboczego Zarządzanie portfelem informatycznym.
Pakietu funkcji szacowania mogą używać różne role:
  • Właściciel propozycji, podczas tworzenia przypadków biznesowych.
  • Komisja koordynacyjna, podczas priorytetyzacji i zatwierdzania propozycji.
  • Biuro zarządzania projektami, podczas wstępnego planowania projektu.
Integracja z pakietem funkcji szacowania umożliwia wykonywanie następujących zadań:
  • Tworzenie szczegółowego oszacowania jako części planu biznesowego przy użyciu danych wejściowych produktu Rational Focal Point:
    • Określanie ograniczeń harmonogramu i kosztów na podstawie atrybutów początkowego oszacowania
    • Określanie potrzeb biznesowych wskazujących zakres i wielkość projektu
  • Uwzględnianie wielu oszacowań w przypadkach biznesowych, których Komisja koordynacyjna może używać w celu uzyskania dostępu do danych dotyczących wykonywalności projektu, na potrzeby priorytetyzacji i zatwierdzania. Oszacowania te umożliwiają dostęp do informacji na temat warunków dotyczących harmonogramu, kosztów i poziomów jakości, a także ryzyka i niepewności powiązanych z tymi warunkami.
  • Kiedy kierownik ds. zarządzania projektami zakończy przygotowywanie wstępnego planu zatwierdzonego projektu, w zależności od oszacowania, można wyświetlać informacje o harmonogramie i liczbę potrzebnych zasobów według typu.

Więcej informacji zawiera dokumentacja pakietu funkcji szacowania.


Opinia