Za pomocą narzędzi szacowania można utworzyć rozkład prawdopodobieństwa. Na przykład istnieje 20-procentowe prawdopodobieństwo, że realizacja projektu potrwa 14 miesięcy lub krócej, ale jest 90-procentowe prawdopodobieństwo, że projekt zostanie ukończony w ciągu 32 miesięcy. Narzędzia szacowania mogą także udostępniać wiele oszacowań opartych na szczytowej wielkości zespołu. Można na przykład określić, ile czasu zajmie ukończenie projektu, jeśli będzie nad nim pracowała określona liczba osób, albo jak zmieni się harmonogram w przypadku dodania określonej liczby osób.
Dzięki użyciu narzędzi szacowania Komisja Koordynacyjna może lepiej analizować koszty projektu oraz poznać niepewności powiązane z kosztami. Związek między wielkością zespołu i czasem trwania projektu nie jest prosty, ponieważ podwojenie liczby osób w zespole nie oznacza skrócenia o połowę czasu trwania realizacji projektu. Za pomocą narzędzi szacowania można wykonać na potrzeby kosztorysowania wiele obliczeń, które trudno wykonać ręcznie. Narzędzia szacowania transferują wiele oszacowań dla danego projektu do macierzy prawdopodobieństwa w obszarze roboczym. Każde oszacowanie jest rozkładem prawdopodobieństwa, uwzględniającym czas trwania, koszty pracy oraz szczytową liczbę personelu.
Więcej informacji zawiera dokumentacja pakietu funkcji szacowania.