迭代评估捕获迭代的结果、评估条件的符合程度、所学的经验和所作的变更。 
角色: 项目经理 
可选/发生: 必需。
模板和报告:
     
示例:
     
UML 表示: 不适用。
更多信息:  
活动的输入:   活动的输出:  

用途 到页首

每次迭代都通过迭代评估作出结论,这时,开发组织暂不考虑发生的情况、实现的或未实现的目标及其原因,以及所学的经验。

计时 到页首

迭代评估是在每次迭代结束时创建的。不进行更新。

职责 到页首

项目经理负责此工件。

定制 到页首

迭代评估是迭代方法的基本工件。根据项目的范围和风险度以及迭代性质,迭代评估可能涉及从简单的演示和结果记录到完整且正式的测试记录。

附加信息 到页首

此评估是迭代中的关键步骤,不应跳过。如果迭代评估执行不当,将会丧失迭代方法的许多好处。

请注意,有时本步骤中要做的正确事项是修订评估条件,而不是重设系统。有时迭代评估的好处是展示某个特定需求并不重要或是实现成本过高,或者是创建了一个无法维护的体系结构。在这些情况下,必须进行成本和好处分析,并且必须作出业务决策。

必须将度量值作为此评估的基础。



Rational Unified Process   2003.06.15