目的
  • プロジェクトの計画を立てるチームの要員を配置し、プロジェクトの成功を測定する基準を定義する 
ステップ
入力とする成果物:    結果となる成果物:   
役割:  プロジェクト管理者 
ツール メンター:   

ワークフローの詳細:   

プロジェクトの開始作業は、プロジェクト承認レビューでプロジェクトの開発企画書が承認されてから実行します。作業では、必要な上級管理チームとプロジェクト計画立案チームを発足させ、プロジェクトがうまく完了したかどうかを判断するための基準を設定します。

プロジェクト レビュー委員会 (PRA) の割り当て ページの先頭へ

プロジェクト レビュー委員会 (PRA) とは、プロジェクト全体を監視する責任のある上級管理チームです。個人を PRA のメンバーとして選出することを強く推奨します。プロジェクトの監視にあたっては、プロジェクト組織の上級の技術管理者とビジネス管理者、また執行レベルの顧客要員から構成されるグループがサポートします。中規模のソフトウェア プロジェクト契約での、典型的な PRA は以下の要員で構成されます。

  • ソフトウェア開発担当副部長
  • マーケティング担当副部長
  • 品質保証担当管理者
  • ソフトウェア開発プロセス管理者
  • ソフトウェアを発注している顧客ビジネス ユニットの管理者

プロジェクト管理者の割り当て ページの先頭へ

適切なスキルと経験を持つプロジェクト管理者を指名し、プロジェクト委員会の承認を得ます。

プロジェクト計画チームの割り当て ページの先頭へ

プロジェクト計画チームは、方向づけフェーズの作業を実行する、プロジェクト チーム メンバーの初期グループです。計画チームの要員は、プロジェクト管理者と PRA が指名、承認、割り当てを行います。典型的なプロジェクト計画チームは、以下の要員で構成されます。

  • プロジェクト管理者
  • ソフトウェア アーキテクト
  • システム分析者
  • 開発リーダー
  • テスト リーダー
  • 構成管理者
  • 顧客の代表者

製品検収基準の承認 ページの先頭へ

プロジェクトの開始における最後のステップは、プロジェクトによって納品された成果物が受け入れ可能かどうかを決定するために顧客が使用する、いくつかの目標となる基準を定義することです。これらの基準は、顧客組織とプロジェクト チームが合同で開発すべきもので、以下のものがあります。

  • 顧客への納品可能物として定義されたすべての成果物の納品
  • 受け入れテストに必要とされる構成要素のリスト
  • テストを実施する場所
  • 製品検収計画書で定義された成果物評価の完了
  • 顧客トレーニングの完了
  • オンサイト インストールの完了
  • 当初のプロジェクト仕様がどの程度達成されたかを識別する基準
  • 開発企画書の目的がどの程度達成されたかを測定する基準


Rational Unified Process   2003.06.15