목적
  • 비즈니스 관점에서 이 프로젝트에 대한 투자 가치 여부를 판별하는 것입니다.
역할:  관리 검토자 
빈도: 프로젝트당 한 번 
단계
입력 결과물:    결과 결과물:   
툴 강좌:   

워크플로우 세부사항:   

프로젝트 승인 검토는 새 프로젝트가 넘어야 하는 중요한 장애물입니다. 이 검토에서 경영자 또는 고위 관리는 비즈니스가 해당 프로젝트를 수행할 충분한 기술적 및 경제적 정당성이 있는지 여부를 판별합니다.

프로젝트 승인 검토 회의 스케줄 맨 위 페이지

첫 번째 단계는 프로젝트 승인 프로세스에 참석해야 하는 개인들을 식별하고 프로젝트 제안사항을 검토하기 위한 시간을 스케줄하는 것입니다. 대부분의 조직에는 이러한 의사결정을 수행하는 상임 관리 위원회가 있습니다. 일반적으로 이 위원회는 비즈니스의 기술, 재무, 마케팅 및 영업 분야의 대표자를 포함합니다.

일단 프로젝트 승인 검토 회의의 참석자가 식별되면 회의를 열 날짜/시간을 정하십시오. 참석자가 승인 의사결정의 기초로 사용할 프로젝트 자료를 검토할 수 있도록 충분한 준비 시간을 주는 것이 중요합니다.

회의 자료 배포 맨 위 페이지

회의 전에 검토자들에게 프로젝트 자료를 배포하십시오. 이러한 자료는 프로젝트 승인 검토 회의 전에 검토자가 충분히 검토할 수 있도록 충분히 미리 보내십시오. 검토를 위해 제공되어야 하는 최소 결과물 세트는 다음과 같습니다.

  • 비전
  • 비즈니스 케이스
  • 위험 목록

프로젝트 승인 검토 회의 수행 맨 위 페이지

회의 중에 검토자는 제안된 프로젝트의 장점을 평가합니다. 목표는 그룹이 프로젝트의 진행 여부에 대해 합의에 도달하는 것입니다. 다음 사항을 고려하십시오.

  • 제품이 제공하는 고객 수익성
  • 제품이 제공하는 내부 비즈니스 수익성
  • 제품이 제공하는 기술적 장점
  • 프로젝트 비용의 수용 여부
  • 적절한 투자 수익(ROI) 여부
  • 필요한 자원의 확보 여부
  • 초기 단계에 프로젝트 확약 도달 가능성

회의가 끝나면 검토자들은 승인 의사결정을 내려야 합니다. 결과는 다음 중 하나일 수 있습니다.

승인:  프로젝트가 진행됩니다. 최소한 초기 단계 활동에 필요한 자금 및 자원이 사용 가능합니다.  
승인되지 않음  이 프로젝트를 진행할만한 가치가 없습니다.  
의사결정 연기  추가 정보가 필요하거나 승인 의사결정 전에 추가 검토가 요구됩니다.  

의사결정 기록 맨 위 페이지

회의가 끝나면 중요한 논의사항 또는 조치 항목이 기록되고 프로젝트 승인 검토 결과가 기록된 검토 기록이 완성됩니다. 결과가 "의사결정 연기"인 경우 사후 프로젝트 승인 검토 회의가 이후 날짜에 스케줄되어야 합니다.



Rational Unified Process   2003.06.15