目的
  • 現在の反復のための作業計画案を承認する
ステップ
入力とする成果物:    結果となる成果物:   
頻度: 反復ごとに 1 回 
役割:  管理レビュー担当者 
ツール メンター:   

ワークフローの詳細:   

現在の反復の反復計画書を作成したら、反復計画をレビューします。このレビューの目標は、作業計画案が、ソフトウェア開発計画書に記載されているように、その反復について設定された目標を達成できるかどうかを確認することです。

反復計画のレビュー会合のスケジュール作成 ページの先頭へ

反復計画のレビューの出席者は、顧客の代表者とプロジェクトの管理チーム (プロジェクト管理者とプロジェクト チームのさまざまな領域のリーダー) で構成されます。プロジェクト レビュー委員会の代表者が入る場合もあります。

反復計画のレビュー会合の出席者が決定したら、会合を開催する日時を設定します。参加者が、承認決定の基礎として使用する資料をレビューできるように、十分な準備期間を与えることが重要です。

会合資料の配布 ページの先頭へ

会合に先立って、レビュー担当者にプロジェクトの資料を配布します。レビュー担当者がレビューに十分な時間をかけられるよう、反復計画のレビュー会合まで十分な時間的余裕を持って、これらの資料を送付します。レビューのために最低限提示すべき成果物のセットを次に挙げます。

  • 反復計画書
  • リスク リスト
  • ソフトウェア開発計画書

反復計画のレビュー会合の実施 ページの先頭へ

会合中、レビュー担当者は、反復計画案がソフトウェア開発計画書で反復について設定された目標を達成するものであるかどうかを評価します。レビュー担当者はさらに、計画の中に誤った仮定または割愛した部分がないかどうかを探します。以下を含めて検討します。

  • 計画された作業が、記述された反復の目標をサポートしているか。これらの目標をサポートしない作業が含まれていないか。
  • 十分なリソースが計画の中で認識されているか、またそれらのリソースは入手可能 / 取得可能か。
  • 計画がプロジェクトにとって最も重大なリスクに対処しているか。
  • 反復の納品可能物と評価基準が明確に定義されているか。
  • 堅実な分析的方法を使用して反復見積りを準備したか。
  • 計画は開発企画書と開発構想書で定義されているニーズに対処しているか。
  • レビュー時期とマイルストーンが十分に頻繁な間隔でスケジュールされているか。

会合の終了時にレビュー担当者は、承認決定を下します。結果は次のいずれかになります。

計画認可  反復を計画どおりに進行する。 
プロジェクト中止  プロジェクトは、既存のリスクおよびプロジェクトの予算 / スケジュール内では実行不可能。 
決定の延期  詳細情報が必要であるか、承認決定を下す前に追加調査が必要。 

決定の記録 ページの先頭へ

会合の最後に、重要なディスカッションやアクション項目を記載し、反復計画のレビューの結果を記録したレビュー記録を完成させます。結果が「決定の延期」だった場合、フォローアップの反復計画のレビュー会合を、後日にスケジュールします。



Rational Unified Process   2003.06.15