Le rôle de Chef de projet planifie, gère et alloue les ressources, établit les priorités, coordonne les interactions avec les clients et les utilisateurs et s'assure que l'équipe reste concentrée sur le projet. Le rôle de Chef de projet établit également un ensemble de pratiques pour assurer l'intégrité et la qualité des artefacts du projet.


Rubriques

 
Etude de rentabilité
Etude de
rentabilité


Plan d'itération
Plan d'itération


Plan de développement logiciel
Plan de
développement
logiciel


Liste de risques
Liste de
risques


Evaluation d'itération
Evaluation
d'itération


Evaluation d'état
Evaluation
d'état


Ordre de travail
Ordre de
travail

 
 
Responsable de
 

Chef de projet
Chef de
projet


Recruter du personnel
Recruter
du personnel


Démarrer le projet
Démarrer
le projet


Définir l'organisation et les intervenants du projet
Définir
l'organisation
et les intervenants
du projet

         

Développer une étude de rentabilité
Développer
une étude
de rentabilité


Programmer les phases et les itérations
Programmer
les phases
et les itérations


Identifier et évaluer les risques
Identifier
et évaluer
les risques


Développer un plan d'itération
Développer
un plan
d'itération


Indiquer l'état d'avancement
Indiquer
l'état d'avancement


Evaluer une itération
Evaluer
une itération


Démarrer l'itération
Démarrer
l'itération


Planifier et attribuer des tâches
Planifier
et attribuer
des tâches


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Un Chef de projet applique les connaissances, compétences, outils et techniques de gestion de projet à une large gamme d'activités en vue de satisfaire les exigences et de livrer un résultat final pour un projet particulier.

Informations connexes To top of page

Cette section fournit des liens vers d'autres informations se rapportant à ce rôle.

 

Dotation en personnel To top of page

Compétences To top of page

Les compétences suivantes sont recommandées pour remplir le rôle de Chef de projet :

  • expérience du cycle de vie du développement logiciel, du domaine de l'application et de la plate-forme
  • estimation de la portée, planification, gestion du temps, programmation, évaluation des coûts du projet et gestion du budget
  • planification des ressources, gestion des ressources et achats
  • analyse des risques, dépendances et compétences en analyse décisionnelle
  • présentation, communication et compétences de négociateur
  • expérience en gestion de projet
  • capacités de leadership et de formation d'équipes
  • résolution des conflits, compétences en résolution des problèmes et aptitude à prendre de bonnes décisions sous pression
  • gestion à base de livrables, attachement à livrer de la valeur aux clients sous forme de logiciels répondant (ou dépassant) les exigences du client.
Approches d'affectation des rôles To top of page

Pour les petits projets, une même personne peut remplir les fonctions de chef de projet et participer également au développement, en qualité d'architecte logiciel par exemple. Il est généralement préférable toutefois, dans la mesure du possible, qu'un chef de projet évite de prendre des responsabilités de développement pour éviter que la pression des délais sur les responsabilités de gestion n'affectent les tâches de développement, et inversement.

Le rôle de chef de projet peut habituellement être combiné avec succès à d'autres rôles de gestion (par exemple, responsable du contrôle des changements, responsable du déploiement ou ingénieur processus).

Le chef de projet peut avoir besoin d'assistance pour certaines tâches comme le recueil des informations sur l'état du projet, la génération de mesures et la préparation des rapports. En prévoyant le personnel, pensez à inclure des personnes pour participer à ces activités.

Plus d'informations To top of page

Voir les Références de gestion de projet suivantes.


RUP (Rational Unified Process)   2003.06.15