목적
  • 상위 레벨 라이프사이클 계획 및 프로젝트 성공을 평가하기 위한 기준을 정의하는 팀에 인력을 지정하기 위해 
역할:  프로젝트 관리자 
빈도: 초기 반복에서 한 번
단계
입력물:    결과물:   
툴 강좌:   

워크플로우 세부사항:   

프로젝트 시작 활동은 프로젝트 승인 검토에서 프로젝트의 비즈니스 케이스를 승인한 다음에 수행됩니다. 이 활동은 필요한 집행 관리자 및 프로젝트 계획 팀을 설정하고 프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 판별하는 데 사용되는 기준을 제시하기도 합니다.

프로젝트 검토 권한 지정(PRA) 페이지 맨 위

프로젝트 검토 권한(PRA)은 프로젝트 감독을 담당하는 조직의 엔티티입니다. 간부 레벨 고객 직원뿐 아니라 프로젝트 조직의 선임 기술 및 비즈니스 관리 직원으로 이루어진 정의된 그룹으로부터 프로젝트 감독에 대한 도움을 받아서 한 개인이 PRA 역할을 수행하도록 임명할 것을 적극 권장합니다. 중간 규모의 계약 소프트웨어 프로젝트의 경우 PRA를 돕는 일반 그룹에 다음이 포함될 수 있습니다.

  • VP, 소프트웨어 개발
  • VP, 마케팅
  • 품징 보증 관리자
  • 소프트웨어 엔지니어링 프로세스 권한 대표
  • 소프트웨어를 주문한 고객 비즈니스 부서의 관리자

프로젝트 관리자 지정 페이지 맨 위

적절한 기술 및 경력을 가진 프로젝트 관리자가 식별되어 프로젝트 보드에서 승인됩니다.

프로젝트 계획 팀 지정 페이지 맨 위

프로젝트 계획 팀은 개념화 단계의 작업을 수행하는 프로젝트 팀 구성원으로 이루어진 초기 그룹입니다. 이 계획 팀은 PRA와 함께 프로젝트 관리자가 식별, 승인 및 지정합니다. 일반적으로 프로젝트 계획 팀에는 다음이 포함될 수 있습니다.

  • 프로젝트 관리자
  • 소프트웨어 아키텍트
  • 시스템 분석가
  • 개발 리드
  • 테스트 리드
  • 형상 관리 관리자
  • 고객 대표

제품 승인 기준 승인 페이지 맨 위

프로젝트 시작의 최종 단계는 고객이 프로젝트에서 전달된 결과물의 승인 가능 시기를 판별하는 데 사용되는 약간의 목적 기준을 정의하는 것입니다. 이런 기준은 고객 조직 및 프로젝트 팀이 연합하여 개발해야 하고 다음을 포함할 수 있습니다.

  • 고객에 대한 전달물로 식별되는 모든 결과물 전달
  • 승인 테스트에 필요한 참여자 목록
  • 필요한 테스트 위치
  • 제품 승인 계획에서 식별되는 결과물 평가의 성공적인 완료
  • 성공적인 고객 훈련 완료
  • 성공적인 현장 설치 완료
  • 원래 프로젝트 스펙이 충족된 범위를 식별하는 측정
  • 비즈니스 케이스의 목적이 충족된 범위를 식별하는 측정


Rational Unified Process   2003.06.15