活动:
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目的
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角色: 管理复查员 | |
频率:每个迭代一次 | |
步骤 | |
输入工件: | 结果工件: |
工具向导: |
工作流程明细: |
迭代评估条件复审是一项对测试和复审的正式复审,它将用于向客户证明已达到了迭代的目标。这是一项重要的复审,因为它确保项目团队和客户对如何度量迭代工作的成功具有一致的期望。
迭代评估复审会议是在客户代表和项目的管理团队(项目经理,加上项目团队的各个功能区域的团队领导)之间的会议。还可以包括项目复审委员会的代表。
一旦已确定了会议的参与者,则为要举行的会议设置日期/时间。要提供足够的前导时间供参与者复审一些将用作核准决策的基础的材料,这很重要。
在会议之前,将复审材料分发给复审者。确保在会议之前提前足够的 时间分发这些材料,以使复审者能有足够的时间复审它们。应提交进行复审的一组工件至少应该包括:
在会议期间,复审者对建议的测试和复审计划(在测试计划中定义)进行评估,该计划用于确定是否已达到迭代的目标。在会议期间,确保:
在会议结束时,复审者应做出核准决策。结果可以是以下一项:
条件已核准 | 客户代表和项目团队同意评估条件令人满意 |
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条件已拒绝 | 评估条件不能接受。 这可能是由于未涵盖所有的迭代目标,或者是由于测试/复审未正确地评估是否满足了特定目标。 |
如果条件被拒绝,则项目团队应针对已识别的不足之处,并重新提交修订后的迭代评估条件以进行接下来的复审。
在会议结束时,会完成一份复审记录,捕获所有重要讨论或操作条款,并记录迭代评估条件复审的结果。如果结果是“条件已拒绝”,那么应安排在以后的日期进行下一次迭代评估条件复审会议。
Rational Unified Process
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