결과물:
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주기 평가는 주기 결과, 평가 기준이 충족되는 정도, 학습된 과정, 수행할 변경사항에 대해 파악합니다. |
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역할: | 프로젝트 관리자 |
선택 가능성/발생 시기: | 필수사항 |
템플리트 및 보고서: |
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예: | |
UML 표시: | 해당사항 없음 |
추가 정보: |
활동 정보: | 활동 결과: |
각 주기는 개발 조직이 잠시 멈추어 발생한 사항, 도달 여부 및 이유, 학습된 과정을 반영시키는 주기 평가에 의해 종결됩니다.
주기 평가는 각 주기의 끝에 작성됩니다. 이것은 갱신되지 않습니다.
프로젝트 관리자가 이 결과물에 대해 책임을 집니다.
주기 평가는 주기 접근법의 중요한 결과물입니다. 프로젝트의 범위 및 위험, 주기 특성에 따라 단순한 시연 기록에서 완전한 공식 테스트 레코드 결과에 이르기까지 그 범위가 다양할 수 있습니다.
이 평가는 주기의 중요한 단계이므로 건너뛰어서는 안됩니다. 주기 평가가 제대로 이루어지지 않는 경우 주기 접근법의 많은 장점도 잃게 됩니다.
어떤 경우 이 단계에서 수행할 올바른 사항은 시스템 재작업이 아니라 평가 기준을 수정하는 것입니다. 또한 어떤 경우 주기 평가의 장점은 특정 요구사항이 중요하지 않거나 구현하기에 너무 비용이 많이 들거나 유지보수할 수 없는 구조를 작성하는 것을 나타내는 것입니다. 이러한 경우 비용 및 수익성 분석이 이루어져야 하며 비즈니스 의사결정이 내려져야 합니다.
메트릭을 이 평가의 기초로 사용해야 합니다.
Rational Unified Process
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