Le rôle de Coordinateur d'audit a la responsabilité de faciliter les audits et inspections formelles, d'assurer qu'ils sont effectués dès que le besoin s'en fait sentir et qu'ils sont conduits selon des normes satisfaisantes.


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Description Haut de la page

Le rôle de Coordinateur d'audit a la responsabilité de gérer le processus d'audit. Les audits peuvent être classés dans deux catégories : audits de gestion concernant la progression du projet et audits techniques des artefacts du projet. Ce rôle est responsable de :

  • l'assurance que les audits requis sont effectués
  • l'assurance que les participants appropriés sont inclus et disposent des informations appropriées concernant l'audit
  • la conduite de l'audit d'une manière appropriée et efficace
  • l'assurance que les activités de suivi résultant de l'audit sont gérées jusqu'à leur clôture

En attribuant ce rôle, vous devez prendre en considération aussi bien les compétences nécessaires au rôle que les différentes approches que vous pouvez adopter pour affecter le personnel au rôle.

Informations connexes Haut de la page

Cette section fournit des liens vers d'autres informations se rapportant à ce rôle.

 

Dotation en personnel Haut de la page

CompétencesHaut de la page

Il est important pour la personne remplissant le rôle de Coordinateur d'audit d'avoir la capacité de faciliter la collaboration efficace des personnes au sein d'un groupe. L'idéal serait que la personne remplissant ce rôle bénéficie de la confiance et du respect des participants impliqués dans le processus d'audit.

Les compétences et connaissances appropriées pour ce rôle comprennent :

  • Compétences en planification et organisation
  • Diplomatie, y compris des compétences en résolution des litiges
  • Compétences de facilitation
  • Aptitude à favoriser une collaboration productive
Approches d'affectation des rôlesHaut de la page

Ce rôle peut être affecté de l'une des manières suivantes :

  • Désigner une personne pour le rôle de Coordinateur d'audit au cas par cas, pour chaque audit. C'est là une approche habituelle dans les petites équipes, et qui s'avère particulièrement adaptée aux équipes de toutes tailles si l'équipe bénéficie d'un degré élevé de confiance et de respect. Cette approche fonctionne particulièrement bien si l'équipe est constituée d'un groupe d'individus expérimentés, présentant un niveau de compétences relativement homogène.
  • Dans les équipes de petite et moyenne taille, la personne remplissant le rôle de chef de projet peut également assumer la responsabilité de Coordinateur d'audit . Parfois, les chefs d'équipe peuvent également remplir ce rôle.
  • Dans les grandes équipes, le personnel d'administration peut agir comme organisateur de réunion, permettant ainsi aux experts du domaine de participer activement à l'audit.

Plus d'informations Haut de la page

Voir la page des références pour plus d'informations.



RUP (Rational Unified Process)   2003.06.15