流程的关键路径规划

您可以在 Process Portal 中使用关键路径管理工具内的关键路径规划来识别流程中的不同路径。利用这些信息,您可以分析在不同情况下完成流程所需要的时间。

流程的缺省规划是悲观的。要更改流程的规划路径,请从规划列表选择下列选项之一。 根据流程的定义,可能只存在一条路径能够完成整个流程。在这种情况下,三种规划类型都是相同的。如果流程包含一个或多个决策点,您可以计算出多条完成流程的路径。下表描述了规划选项以及用于计算关键路径的数据。
表 1. 关键路径规划选项
规划路径 描述 用于计算路径的数据
乐观 如果可以为流程计算出一条或多条路径,完成用时最少的路径是乐观路径。 最短路径将使用每项暂挂活动的持续时间和到期日期计算而得。
悲观 如果可以为流程计算出一条或多条路径,完成用时最多的路径是悲观路径。 最长路径将使用每项暂挂活动的持续时间和到期日期计算而得。
历史 如果可以为流程计算出一条或多条路径,该路径是根据以往执行情况最可能出现的路径。 执行历史规划要求先对流程启用自动跟踪并将跟踪定义发送到 Business Performance Data Warehouse,这样流程的实例才能开始运行。如果 Business Performance Data Warehouse 中不存在当前流程的数据,那么历史规划无效。

您可以从历史方案列表中选择想要用于您的规划的历史规划。

提示: 活动的持续时间和到期日期取决于流程设计者在 Process Designer 中指定的设置。如果规划到期日期字段中显示的日期晚于当前到期日期字段中显示的日期,那么表明当前流程无法根据当前规划如期完成。

更改规划时,实例详细信息部分中的“规划到期日期”将进行更改以表明规划路径对整个流程的持续时间的影响。并且,关键路径管理部分将显示与您选择的规划路径相关的里程碑、活动和任务。

要查看当前规划路径的图形表示,请单击工具栏上的显示流程实例图。

父主题: 在 Process Portal 中确定和修改流程路径



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