您可以在 Process Portal 中使用关键路径管理工具内的关键路径规划来识别流程中的不同路径。利用这些信息,您可以分析在不同情况下完成流程所需要的时间。
规划路径 | 描述 | 用于计算路径的数据 |
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乐观 | 如果可以为流程计算出一条或多条路径,完成用时最少的路径是乐观路径。 | 最短路径将使用每项暂挂活动的持续时间和到期日期计算而得。 |
悲观 | 如果可以为流程计算出一条或多条路径,完成用时最多的路径是悲观路径。 | 最长路径将使用每项暂挂活动的持续时间和到期日期计算而得。 |
历史 | 如果可以为流程计算出一条或多条路径,该路径是根据以往执行情况最可能出现的路径。 | 执行历史规划要求先对流程启用自动跟踪并将跟踪定义发送到 Business Performance Data Warehouse,这样流程的实例才能开始运行。如果 Business Performance Data Warehouse 中不存在当前流程的数据,那么历史规划无效。 您可以从历史方案列表中选择想要用于您的规划的历史规划。 |
更改规划时,实例详细信息部分中的“规划到期日期”将进行更改以表明规划路径对整个流程的持续时间的影响。并且,关键路径管理部分将显示与您选择的规划路径相关的里程碑、活动和任务。
要查看当前规划路径的图形表示,请单击工具栏上的显示流程实例图。